“郑总监！我有个问题特别困惑。

应都市由一片空白起步，一年多时间苦苦挣扎，由无到有。到目前总算有了起色，势头儿向上，正需要乘势快进，出效果上大量的时候，怎么能出现供货不足问题？

在这种关键点上出现如此问题，简直是釜底抽薪，自掘前程。

是客观影响？人为原因？还是工作失误？

——这问题实在太低级！低级到不可思议，不可原谅！”

何文武是瘦子从三河调整到应都的。当初李勇辞职，相当长一段时间，瘦子兼任应都销售负责人。

后来发现何文武。

瘦子说这人有思想，大局观强，便调整到应都。

这位兄弟形象欠佳，站在人堆里很难找到。因为个子太矮，最多一米六硬点，但身板很敦实，说起话不急不躁，句句铿锵有力。

瘦子说过，这叫自信，由内而外的气质自信！

——他可是正经八百的九八五院校毕业！

那所学校的农学全国第一！他由技术工种转行销售。

好在我们的产品和他的专业多少有点关联！

何文武的话让瘦子脸色一沉。

瘦子下意识地瞄了主席位置上的老大一眼，咳嗽了一声才答复道：

“何经理！缺货问题是公司原因，和个人无关。

但目前状况是临时的。这一点你们不必太担心，情况肯定会一点点好起来。”

“我也有个问题！”刘东举手，“请问郑总监，眼下大伙儿状态积极，市场处于发展扩张的节骨眼上。增员扩编才正常。

如果实在不行，公司内部区域间互相调整，去多补少，也可以。

可是干嘛那么大幅度的直接裁人呢？

我们那里走的两个，是从市场启动就入职，到现在成为业务熟手了，公司正需要她们发挥作用，突然被离职，直接就去了竞争对手那儿！

这不是给他人做嫁衣吗？

我这话憋了快一个月了！这个我很不理解！”

刘东这货有感而发，比我开会前交待的效果要好！

他这话立刻引起一大片回应，“对啊！这件事违背常理。没法子给人解释。”

“刚有了点好势头，这么一整，前期多少努力都白费了。”

“关键是没意义！既是这样子，当初何必费那么大功夫做市场？闹着玩儿也不带这样的。”

“绝对有问题，后果很严重。接下来会出现更多新情况！”

“缺货这件事不能就这么算了。是不是跟生产上裁人有关？”

“生产上给个解释，为什么会供不上货？”

“还有，发货那么慢是怎么回事？原来半天能到的货，现在需要一天！听说是仓库没人装车……”

众人越说越激动，矛头直指生产，又株连车间仓库。

列席会议的生产口人员都把目光看向老郑。

老郑板着脸看采购经理曹立！

曹立有些慌，脸红通通地垂着头。

他旁边是财务总监刘大姐。

大姐这会儿没写赞美诗，只是撅着嘴，直着眼，跟和谁斗气似的一言不发！

只要曹立一开口，所有质疑不满都会一股脑着落到她身上！

虽然提前有心理准备，可是这种千夫所指的局面，还是颇为尴尬！

何文武那货已经敏感地一追到底了。

“我感觉，问题不是出在生产或者采购，很可能是出在财务……”

“大家安静！安静！”瘦子皱着眉头发声，连着好几遍，讨论才慢慢小了下去。

“大家的疑问都正常。关于裁人，以前跟大伙儿讲过，是总部统一安排。大家要理解接受。

关于缺货问题，坦诚地告诉大家，公司目前确实遇到了资金困难！而且提醒一下，今后一段时间内，这种状况可能会越来越严重，大家要有心理准备……”

没等瘦子说完，有人挺身而起，高大的身影一下子成为全场焦点。

“郑总监！我打断一下。我是负责仓库的王动。

我想问郑董事长一个问题，不知道可不可以？”

郑老板一直听大家讨论，偶尔翻一下面前的手机，神色很平淡，看不出什么异常。

此时听王动点名问自己，他微微点头，浮出一丝笑意道：

“我知道你。王动，毕业于省内最好的大学，仓管专业的。你想问什么问题？”

王动咧了下嘴，想笑，又忍了回去，“董事长，您误会了！我不是学仓管的……算了！就当是仓管吧。”

“不是仓管？可白助理给我说，你学的就是仓管啊！”

郑老板好像很意外，随即又恍然大悟般补充道，“仓管专业咋了？那也是大学的正经专业！

能进大学门的人，都是有文化的。学仓管不丢人，不会有人小看你！”

王动愣在那儿，大眼珠子睁老大却没说话。

——如何解释他的专业，好像真是个难题！

我专门百度过“物流管理”这个词条，解释是通过物流活动的合理化和效率化，降低物流成本，为企业的利润增长做贡献。是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的……

听起来很高级，有一点不明所以。

我是没完全弄懂！但肯定不是郑老板口中的“仓库管理”。

像郑老板和白剑这种理解，完全符合他俩“文化人”的身份，会轻轻松松地赢得王动一番彻头彻尾地腹诽！